2月6日至7日，由深圳蘭哲道銳管理咨詢公司（LCI）蓋烈夫老師為公司主管以上管理人員進行《授權管理培訓》和《全員精細化管理》課程培訓。
2月6日，在公司三樓電教室，蓋烈夫老師向公司主管以上人員講授了«企業如何實現授權管理»。該課程共分六講：首先講授的是領導授權的基本狀況，通過《董事長的煩心事》、《輪流請示的煩惱》、《一樹一石的教訓》三個案例深入淺出，引出本次培訓各相關內容；第二講是領導授權的基本內涵通過權力的基本概念、領導授權的意義、什么是有效授權、領導授權的前提、領導授權的對象、授權的七個要點、授權注意的問題等8各方面進行具體講述；三是講授領導授權的四個基本內容：人、財、物、事，詳細講解了授權管理的基本內容；四是領導授權的基本方式，從組織職能授權、崗位職責授權、臨時指令授權、法律委托授權四個方面講述；五是有效授權的基本途徑：要杜絕籠統權力、權力細分的概念 、權力細分的方式三個方面進行了深入探討；六是有效授權的基本原則，從授而不疑的原則、授而明責的原則、授而有序的原則、授之協調的原則、授后反饋的原則、授后有控的原則等六個方面進行了闡述。
2月7日公司«企業精細化管理»全員培訓在臨朐金成大酒店舉行。蓋烈夫老師從細化管理的基本理論入手，擴展到細化管理的基本途徑，在進一步深入到“天下大事，必做于細”，最后歸結到精細化管理意識的養成方面，由淺到深，娓娓道來，給廣大員工以心靈的啟迪。
蓋烈夫老師是國內著名的企業管理專家，全國十佳培訓師。他的課程，觀點鮮明，闡述簡約、直接、精練、邏輯、系統；內容適時合用有效、注重實際應用，具有很強的操作性。培訓風格激情而又沉穩，魅力十足。他用“心”講課、以情互動，語言流暢、風趣幽默、生動活潑，聽他的課既有知識的收獲也有精神的享受。 培訓通過案例分析、模擬實驗、小組討論、游戲啟迪以及現場咨詢等方式，使學員們在倍感輕松愉快的課堂氣氛中，真正學到所需的知識和技能。參加學習的干部、員工一定決心把所學的知識應用到實際工作中去，為公司的發展壯大盡做出應有的貢獻。
